1. 梳理各個部門崗位的職責，建立統一的作業標準， 通過ERP系統落地實施，實現業務執行標準化

2.梳理現有業務體系，建立統一的業務流程以及對外 單據文件體系，實現統計報表規范化

3.產品編碼以及BOM標準化，有效管控產品物料細節

1.搭建業務系統審批流程，打通各部門和崗位間信息 孤島現象

2.信息共享，便于銷售、采購、倉庫、生產、物流、 財務信息和資料及時查詢

3.系統及時存檔每個產品BOM，銷售、采購等業務 資料，方便查詢核對

4.訂單對應的原料采購、入庫情況、生產進度、發貨 情況及時共享

1.控資金：應收款、應付款、雜費付款、退稅

2.控成本：原料采購成本、雜費成本、制造分攤成本、 訂單預算表、產品成本表

3.控異常：交期異常，船期異常、原料到位異常、生 產異常、索賠客訴等

1.一次錄入，數據共享，改善數據重復錄入及多次核 對現狀

2.成本核算自動完成，省時省力，單證文件自動生成， 節省人力成本

3.通過業務規則自動匯總相關報表，提高財務核算效 率以及統計效率